智能化系统设计早介入有利于工程建设的工序优化
在医院的建设工程中,普遍存在两个问题:
一方面,桥架管路安装涉及专业很多,如空调、消防、水电、智能化等。因管路交叉冲突造成返工增加费用、工期延误、工程质量问题不在少数,协调管路综合是工程建设的一个难点;
另外一方面,智能化工程从前期的预留预埋,到中期的设备安装,后期的调试与培训,整个施工周期非常长;加上智能化系统技术发展快,设备升级换代频繁,设备联系单变更较多,如何缩短智能
化工期是要面临的问题。
水蜜桃视频在线观看一区二区分析桥架管路冲突客观上的原因是各专业前期设计配合不到位,以及管路分多家单位施工,没有统一协调。如果由一家安装总包单位负责所有管线安装,则可以省去不同工程管线施工单位间的协调环节,这个安装总包单位可以自行对各专业的管线进行综合,如果有问题,该单位直接联系设计单位,无需找业主和监理来协调。安装总包单位将桥架管路施工完成,智能化就可以进场穿线和设备安装,这样智能化的工期就可以缩短,其因工期长造成设备升级增加联系的情况就会大大减少。或者在前期设计阶段,智能化专业及早提供管线设计成果,交由BIM设计做管线设计统筹,就可以在实施阶段减少很多问题。要做到这一步,智能化设计需要提前介入,在安装总包单位招标前完成管线施工图。医院智能化工程纷繁复杂,智能化系统设计应尽可能早地参与工程总体设计,争取聘请专业的医院智能化设计或咨询机构,参与二次深化设计或提供项目咨询服务,协调配合完成工程设计,需求提出应细化与合理全面,方案和图纸设计应细化推敲,并注意加强施工的组织和质量的控制,使项目少留遗憾、少走弯路、多出精彩。