项目的多目标性及的三重约束性
项目的目标是确定的，也是多重的。项目的产生是为了满足项目发起人的某一方面的需求，例如:为某一公司开发一套基于计算机的仓库管理系统，对该公司的进销存进行可视化管理，实现该系统的功能是这个项目的最主要的目标。这种目标可称为成果性目标。除此之外，往往还附带有其他一些约束性目标，是实现成果性目标过程中的客观条件和人为的要求所构成的，也会成为完成项目所必须遵循的条件。例如:在该仓库管理系统的开发项目中，除了要实现仓库管理功能，还要求界面友好，操作方便，要求在一定时间内、花费一定量的资金来完成。项目的功能性目标和约束性目标之间，多个约束性目标之间往往相互冲突，给项目管理人员带来管理上的困难。
项目的三重约束性
项目总是受到有限的时间以及有限的人力、物力资源的制约，项目不同目标之间也常常相互影响、制衡，某一目标的强化往往需要另一方面的目标作出让步，所以要在不同目标之间进行判断、权衡，以最后获得的总体收益最佳为总目标。项目的三重约束性即指的是进度、成本和质量，这三重约束可以用一个三角形来描述，如图1-2-1所示。
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
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