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医院建设应用EPC模式应注意的问题
尽管EPC管理模式具有很多的优势，但是要进一步发挥EPC管理模式的先进性，实现项目管理的各项目标，必须处理以下几个方面的问题。
(1)处理好EPC管理中业主、监理单位和EPC之间的关系。业主、监理单位和EPC之间不是行政上的隶属关系，业主、监理单位和EPC之间是通过合同约束的。无论是业主、监理单位还是 EPC，要实现利益最大化，必须认真对待合同。
(2)处理好EP管理中设计、采办和施工之间的关系，这其实是EPC内部管理的问题，但是对工程项目管理具有非常重要的意义。EPC中设计是关键环节，认真组织工程设计工作，鼓励设计创新，是EPC管理的首任务。采办工作具有一定的特殊性，特别是进口设备采办工作，可能直接影响设备质量和施工进度，明确采办程序，严格控制设备招标是采办管理的核心内容。大型综合性工程项目一般采用工程分解的方式进行分包，分包的形式包括区段分包和专业分包。
EPC组织施工的关键是合理安排各分包商施工的时间和进度，确保交叉施工中工程的质量。EPC管理中设计、采办和施工之间的关系是相互依存，相互制约，共同作用于工程项目的质量和进度。处理好设计、采办和施工之间的关系，是EPC工程项目管理的重要内容。
(3)EPC管理公司必须具有决策独立、财务独立的性质。国内的EPC一般都依附或者依托一个具有工程施工实力的企业，这种EPC管理模式有利于组织施工，但是不利于责任的划分，容易产生利益分配上的矛盾。个人觉得EPC管理必须形成具有独立法人的管理公司。EPC管理公司只有具有决策独立、财务独立的特点，才能在社会主义市场经济浪潮中乘风破浪、茁壮成长。
(4)EPC管理公司的项目经理要有全面的经验和较强的管理能力。EPC工程项目管理公司目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，而是对项目全盘的掌控能力,即沟通力,协调力和领悟力。尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉工程设计、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。
由于EPC模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手;不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。